Formation des dirigeants : le présentiel définitivement plus efficace que le distanciel

Parmi les programmes les plus réputés, on peut citer l’Executive MBA d’HEC Paris, le Global Executive MBA de l’INSEAD, le Advanced Management Program de Harvard Business School ou encore le TRIUM Global Executive MBA, porté par la LSE, NYU Stern et HEC.

Formation en présentiel ou distanciel ? Telle est la question

Ces formations de haut niveau s’adressent à des profils expérimentés et proposent une approche internationale, académique et stratégique. Pourtant, malgré leur excellence, peu de programmes répondent de manière intégrale aux exigences concrètes de la direction générale. Le distanciel séduit par sa flexibilité, mais montre vite ses limites lorsqu’il s’agit de former à la prise de décision, au leadership ou à la complexité stratégique.

À l’inverse, le présentiel favorise les échanges de haut niveau, la dynamique de groupe et l’expérimentation pratique, conditions indispensables pour préparer à la responsabilité de diriger. Sur le plan pédagogique, les approches purement académiques apportent des cadres théoriques utiles mais parfois déconnectés du terrain. Les formations animées par d’anciens dirigeants ou experts en activité permettent quant à elles de transmettre des savoirs issus de l’expérience, essentiels pour affronter les situations ambigües, conflictuelles ou incertaines auxquelles est confrontée toute direction générale. Si les formats courts répondent à des besoins ponctuels – à l’image des certificats spécialisés de l’ESSEC Executive Education ou des programmes courts de l’IMD – seul un programme long permet un véritable travail de fond, tant sur les compétences techniques que sur la posture personnelle du dirigeant.

Le CPA : un offre de formation adaptée aux besoins des dirigeants

Enfin, le choix entre une approche locale ou globale dépend des objectifs : un dirigeant ancré dans un territoire mais exposé à des enjeux mondiaux doit conjuguer compréhension fine de son écosystème et capacité de déploiement. C’est dans cette optique qu’a été conçu le CPA – Centre de Perfectionnement aux Affaires, un programme basé à Lyon, conçu par des dirigeants pour des dirigeants. Il repose sur trois piliers : l’apprentissage par les pairs, qui permet de confronter ses pratiques à celles d’autres décideurs ; l’intervention d’experts ayant exercé des responsabilités de direction générale, garants d’un contenu ancré dans le réel ; et la pédagogie par l’action, qui mobilise études de cas, mises en situation et séminaires immersifs.

Le programme développe trois compétences essentielles : la maîtrise de la stratégie d’entreprise, les fondamentaux de la direction (dont la finance), et la capacité à motiver, fédérer et durer dans l’exercice du pouvoir. En présentiel, étalé sur plusieurs mois, le CPA vise une transformation profonde du dirigeant, au service de la performance de l’entreprise et de l’équilibre personnel du décideur. À l’heure où les dirigeants sont appelés à piloter dans l’incertitude, à faire face à la complexité et à incarner un cap, il est urgent de repenser la formation non comme un simple transfert de savoirs, mais comme un entraînement exigeant à la hauteur des responsabilités assumées. C’est cette ambition que porte le CPA depuis Lyon, en conjuguant rigueur, expérience et exigence humaine