Entreprise : 10 conseils pour motiver ses équipes malgré la crise !

Entreprise : le salaire ne suffit pas à engager vos collaborateurs

Pour engager, on ne peut pas se contenter d'offrir des salaires compétitifs et des avantages sociaux attrayants. Il faut adopter des stratégies novatrices pour impliquer durablement les équipes, leur permettant de s'épanouir et de contribuer pleinement à la réussite de l'entreprise. Contribuer pleinement, parce que les salariés engagés apportent une forte valeur ajoutée à la performance de l'entreprise : la satisfaction client augmente de 10 %, la profitabilité de 22 % et la production de 21 %. De plus, les équipes désengagées subissent un taux de turnover de 18% à 43% plus élevé que les équipes engagées.

Engager vraiment et durablement les collaborateurs ne nécessite pas une refonte du management ou de la stratégie RH. Voici quelques leviers facilement activables :

• Calculer le coût du turnover : En calculant le coût du turnover et en le communiquant de manière transparente au Comex ou Codir, les entreprises peuvent sensibiliser les dirigeants à l'importance de la rétention des talents. Cette prise de conscience incite à investir dans des stratégies visant à fidéliser les collaborateurs et à réduire les coûts liés au recrutement et à la formation.

• Former les équipes au feedback : L'un des piliers fondamentaux de l'engagement des collaborateurs est la communication constructive. Former les équipes au feedback permet non seulement d'améliorer la performance individuelle et collective, mais aussi de renforcer la confiance et la cohésion au sein de l'entreprise.

• Écouter les collaborateurs :

La mise en place d'un baromètre régulier permet de mesurer en temps réel le niveau d'engagement des collaborateurs. En recueillant leurs feedbacks de manière continue, les entreprises peuvent identifier rapidement les points d'amélioration et ajuster leur stratégie de gestion du personnel en conséquence. Bref, cesser de naviguer à vue.

• Le Gemba Walk, pour plonger dans la réalité opérationnelle :

Gemba en japonais peut se traduire par « là où les choses se passent ». Les Gemba Walks invitent à se déplacer dans l'entreprise ; un peu en mode "patron incognito", mais de façon continue. Cette stratégie offre aux managers l'opportunité de découvrir la réalité du terrain en observant directement les processus de travail. En comprenant mieux les défis auxquels sont confrontés les collaborateurs au quotidien, les managers peuvent proposer des solutions adaptées pour améliorer leur environnement de travail.

• Traduire les valeurs de l'entreprise sur le terrain :

En retravaillant les valeurs de l'entreprise au niveau de chaque équipe, les entreprises favorisent une appropriation collective de ces principes fondamentaux. En intégrant ces valeurs dans les processus métier et les prises de décision quotidiennes, les équipes renforcent leur engagement et leur alignement avec la vision de l'entreprise.

• Construire des relations positives :

La communication non violente est essentielle pour favoriser des relations saines et constructives au sein de l'équipe. En formant les collaborateurs à cette approche, les entreprises encouragent le respect mutuel, la compréhension et la résolution pacifique des conflits.

• Partager les bonnes pratiques :

La mise en place de moments d'échanges entre managers favorise la diffusion des bonnes pratiques et des expériences réussies. En encourageant la collaboration et la coopération entre les différents niveaux hiérarchiques, les entreprises renforcent l'engagement et la cohésion au sein de l'équipe de direction.

Instaurer le Mercredi après-midi sans meeting :

En réservant un créneau sans réunion le mercredi après-midi (ou un autre jour...), les entreprises permettent à leurs collaborateurs de se concentrer pleinement sur leurs tâches et projets en cours, en mode Deep work. Cette initiative favorise la productivité et le bien-être au travail en réduisant les interruptions et en encourageant la gestion efficace du temps.

• Célébrer les compétences :

L'organisation d'une Talent Fair offre aux collaborateurs l'occasion de mettre en valeur leurs talents et leurs passions devant leurs collègues. Ce moment festif renforce le sentiment d'appartenance à l'entreprise et encourage l'expression de la créativité, contribuant ainsi à un engagement durable des collaborateurs.

• La Journée des Parents :

Parce qu'un parent sur deux ne comprend pas en quoi consiste le job de son enfant, LinkedIn a eu cette idée : dans les entreprises participantes, les salariés peuvent faire venir leurs parents pour leur montrer à quoi ressemble leur travail au quotidien. Cette initiative favorise une meilleure compréhension mutuelle entre les collaborateurs et leurs proches, renforçant ainsi les liens familiaux et l'engagement au travail.

Le capital humain est aujourd'hui le moteur principal de toute entreprise prospère et ces dix actions offrent bien plus qu'une simple feuille de route vers l'engagement durable des collaborateurs. Elles représentent une promesse de transformation, une invitation à repenser les fondements RH. En adoptant ces initiatives novatrices en 2024, les entreprises embrassent une culture d'excellence, où chaque collaborateur est valorisé, écouté et encouragé à donner le meilleur de lui-même.

C'est dans cette dynamique de collaboration, de respect mutuel et de recherche constante de l'excellence que se dessine l'avenir des entreprises visionnaires. En investissant dans le bien-être, le développement et l'épanouissement de leurs équipes, elles tracent la voie vers un succès durable et partagé. Ainsi, ces dix actions ne sont pas seulement des mesures à mettre en place, mais les fondations d'une révolution inspirante dans la manière dont nous concevons la collaboration, au service de la performance.