Au fil de l’eau

Chaque année, 8 millions de visiteurs admirent les chefs d’œuvre du Louvre, conservés grâce à l’un des plus grands systèmes de refroidissement urbain au monde. Un réseau souterrain de 50 km, qui dessert plus de 500 bâtiments parisiens tels que l’Opéra de Paris et la Banque de France.

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Par Olivier de Berranger Publié le 11 novembre 2023 à 9h30
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Au fil de l’eau - © Economie Matin
2,5%L’eau douce ne représente que 2,5% de l’eau accessible à la surface du globe

La Joconde et la Vénus de Milo doivent notamment leur survie à une solution développée par Alfa Laval, leader mondial de l’échange thermique, de la séparation et du transfert de fluides. Cette solution, alimentée en partie par l’eau de la Seine et des sous-stations de livraison intelligentes, permet d'économiser 500 000 m3 d'eau potable par an. Emblématique de l’extraordinaire capacité d’innovation des entreprises, cette initiative répond à un défi planétaire vital.

L’eau, dont l’astrophysicien Hubert Reeves disait qu’elle était plus rare que l’or à l'échelle cosmique, est en effet devenue un enjeu prioritaireLe stress hydrique touche déjà un quart des habitants de la planète. L’ONU estime qu’en l’absence d’une évolution favorable de la situation, un tiers de la population mondiale sera concerné en 2025. Les principales causes de cette crise, le réchauffement climatique et l’augmentation de la population mondiale, s’accélèrent. L’accès à l’eau douce, qui ne représente que 2,5% de l’eau accessible à la surface du globe, ne coule plus de source. Les volumes d’extraction augmentent constamment pour les besoins croissants de l’agriculture, des villes et des industries. Si la consommation d'eau a été multipliée par six à l’échelle mondiale en un siècle, la demande devrait croître de 55% à horizon 2050 selon le Forum Economique Mondial.

Les impacts du manque d’eau douce sont multi­ples, sur la biodiversité ou la sécurité sanitaire. Des entreprises, conscientes de l’envergure des enjeux, conçoivent des stratégies ambitieuses et des solu­tions créatives. L’entreprise suédoise Alfa Laval a notamment élaboré une solution de dessalement permettant de transformer l'eau de mer en eau potable. Le chimiste finlandais Kemira propose un vaste portefeuille technologique de solutions de traitement de l’eau qui contribuent in fine à réduire la consommation d’eau de ses clients industriels. La prometteuse startup Kumulus Water a, pour sa part, développé une technologie de pointe qui réplique l’effet de la rosée et crée de l’eau potable en captant l’humidité de l’air grâce à un système alimenté par l’énergie solaire. Une machine connectée capable de produire jusqu’à 30 litres en 24 heures. Enfin, Veolia, leader mondial des services liés à l’environnement, entend tripler sa production d’eau recyclée d’ici 2030 la portant à 3 milliards de m3, soit la consommation annuelle de 54 millions de personnes. Le recyclage est une piste d’autant plus prometteuse que seuls 11% de l’eau en moyenne sont à l’heure actuelle recyclés dans le monde, 1% en France[1], mais 15% en Espagne, qui a pour ambition d’atteindre 35% d’ici 2027[2].

De nombreux leviers d’action existent pour répondre à cet enjeu stratégique. L’investissement à impact, dont le marché mondial est estimé à plus d’un trillion de dollars[3], est l’un d’eux. Ce chiffre symbolique met en lumière le rôle décisif de la finance à impact face à ce défi, en drainant les capitaux vers ces entreprises responsables, afin de construire un avenir durable tout en délivrant une performance financière. Nous intensifierons notre engagement de l’investissement à impact tout en mobilisant notre écosystème sur les enjeux climatiques et de biodiversité. La 3e édition des Rencontres du Climat et de la Biodiversité réunira ainsi en novembre experts, entreprises et investisseurs, pour mettre en lumière des solutions capables de relever les grands défis liés à l’eau, l’or bleu.

[1] CEREMA, 2020

[2] Les Echos, 03.07.2023

[3] GIIN, 2022

Disclaimer : Les opinions émises correspondent aux convictions de l'auteur. Elles ne sauraient en aucun cas engager la responsabilité de LFDE. Les valeurs et les secteurs sont cités à titre d’exemple. Leur présence en portefeuille n'est pas garantie.

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Directeur Général Délégué, CIO, La Financière de l’Echiquier

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