réglementation vs Performance : Comment les dirigeants naviguent entre évolutions politiques et concurrence

Un mois après le début de la nouvelle année, des entreprises du monde entier se sont heurtées à des bouleversements réglementaires provoqués par l’arrivée de nouvelles administrations gouvernementales, par la proposition de règlement omnibus européen sur la durabilité (incluant la CSRD) et par la vague d’adoption des normes ISSB dans la région Asie-Pacifique (APAC) et en Amérique latine (LATAM). Suite à ces évolutions politiques et réglementaires mondiales, les dirigeants se demandent : comment accroître la valeur de leurs entreprises ?

Nicolas Letavernier
Par Nicolas Letavernier Publié le 16 mars 2025 à 9h00
Partenariat Deal Serrer Main Accord Dirigeants
cc/pixabay - © Economie Matin
30%Les TPE-PME représentent environ 30% des emplois stables en France.

Celles qui sont pérennes reposent sur des principes intemporels - la croissance, la trésorerie, la résilience et des équipes performantes. Toutefois, les évolutions politiques, elles, sont souvent transitoires ; lorsque les valeurs fondamentales font défaut, tout est en jeu, y compris la confiance des investisseurs et l’avantage concurrentiel.

Les dirigeants restent engagés malgré les évolutions politiques

Il serait imprudent d'ignorer les courants politiques actuels, tout comme il serait irréaliste de tenter de satisfaire toutes les attentes en la matière. Bien que la politique joue indéniablement un rôle dans l’environnement mondial actuel, il existe de grandes différences entre les juridictions. Aux États-Unis, certains discours médiatiques laissent entendre que certaines entreprises renoncent à la durabilité, tandis qu’en Europe, le débat porte sur la possibilité de concilier durabilité et compétitivité. Cependant, aucun de ces visions ne correspond à la réalité.

Ainsi, 85 % des dirigeants mondiaux ont confirmé qu’ils poursuivront la publication d’informations relatives au climat, quelles que soient les évolutions politiques. Par ailleurs, aux États-Unis, bien que certaines entreprises renoncent à certains labels, elles restent fidèles à leurs valeurs fondamentales. En conséquence, la durabilité devrait continuer à occuper une place centrale dans les conseils d'administration et les directions générales, l’amélioration de la performance à long terme et la réduction des risques demeurant des priorités pour répondre aux exigences des investisseurs. De son côté, en Europe, les entreprises réévaluent la signification des labels sans remettre en cause la valeur intrinsèque de l’exercice. Par ailleurs, les échanges entre dirigeants se focaliseront sur la précision des divulgations et des affirmations essentielles. Enfin, à l’échelle mondiale, plus de 10 000 entreprises et institutions (soit une augmentation de 29 % d’une année sur l’autre) se sont engagées à atteindre des objectifs de décarbonation fondés sur la science, soulignant ainsi l’importance croissante du risque climatique dans leurs stratégies.

Les dirigeants ne se détournent pas de la durabilité. Plus important encore, ils restent engagés à prendre, tant les grandes que les petites décisions, qui garantiront que leurs entreprises continuent de bâtir une valeur commerciale durable à long terme. Or, une prise de décision éclairée et une responsabilité effective reposent sur des données fiables. Pourtant, un nombre important d’entre eux ne disposent pas de telles données.

Le véritable risque criminel et la valeur urgente dont personne ne parle

De façon alarmante, près d’un quart des dirigeants ne font pas entièrement confiance à leurs données financières, un tiers exprime des réserves quant à l’exactitude de leurs indicateurs de durabilité, et près d’un tiers remet en cause l’efficacité des contrôles internes associés. Ce déficit de fiabilité dépasse largement de simples défis opérationnels : certifier des informations dont l’intégrité est douteuse expose les dirigeants à des responsabilités personnelles, voire pénales.

Au-delà des risques de conformité, ces mêmes dirigeants comprennent qu’ils passent à côté d’opportunités, tant à court qu’à long terme, pour rester compétitifs. Ainsi, 97 % des dirigeants estiment que l’intégration des données financières et de durabilité peut permettre d’identifier des écarts de performance et stimuler la croissance financière. Le même pourcentage estime également qu’un solide programme de reporting en matière de durabilité offrira aux entreprises un avantage concurrentiel dans un délai de deux ans. Selon l’étude Deloitte, l’engagement en faveur de la durabilité génère une valeur financière notable, en améliorant l’efficacité des fusions et acquisitions, en facilitant l’accès aux capitaux et en offrant des avantages fiscaux. À long terme, les organisations restent optimistes quant à la capacité de la durabilité à générer de la valeur dans davantage de domaines, en particulier en améliorant la résilience et en attirant de nouveaux clients prêts à payer des prix premium.

Les investisseurs ne se contentent pas d’être d’accord, ils l’exigent. Ainsi, 96 % d’entre eux affirment qu’une gestion intégrée et certifiée des données, tout comme le reporting, renforcent la performance financière, et 93 % sont plus enclins à investir dans des entreprises disposant de ce dispositif. De plus, selon l’enquête mondiale des investisseurs de PwC, 7 investisseurs sur 10 estiment que les divulgations narratives, les indicateurs de durabilité et les KPI d’une entreprise devraient être certifiés au même niveau qu’un état financier. Une fois de plus, la véritable préoccupation des dirigeants réside dans la capacité à obtenir ces bénéfices sans perturber l'équilibre politique, ce qui exige de miser sur des valeurs fondamentales et de s’appuyer sur des données fiables.

Bien que les courants politiques évoluent sans cesse, une chose est certaine : des données financières et de durabilité transparentes et fiables constituent un avantage concurrentiel durable et la clé de la confiance des investisseurs.

Nicolas Letavernier

Directeur du développement France chez Workiva

Aucun commentaire à «réglementation vs Performance : Comment les dirigeants naviguent entre évolutions politiques et concurrence»

Laisser un commentaire

* Champs requis